Mọi điều bạn cần biết về cách sử dụng hệ thống ERP

Cách sử dụng hệ thống ERP như thế nào? Sử dụng phần mềm erp có khó không? ERP là phần mềm phổ biến nhất hiện nay và đem lại lợi ích thiết thực cho doanh nghiệp, tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng hiểu rõ cách sử dụng phần mềm erp. Bài viết này S.I.S Việt Nam chia sẻ chi tiết với bạn về hướng dẫn sử dụng phần mềm erp.

Triển khai hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) có thể là một yếu tố thay đổi cuộc chơi cho doanh nghiệp của bạn. Với 95% doanh nghiệp báo cáo cải tiến quy trình kinh doanh sau khi triển khai hệ thống ERP, đã đến lúc thực hiện bước tiếp theo cho tổ chức của bạn. Hướng dẫn triển khai ERP này sẽ chỉ cho bạn cách đạt được những lợi ích này bằng cách cung cấp cho bạn các bước chính và thực tiễn tốt nhất để triển khai ERP thành công.

Cách sử dụng hệ thống ERP, triển khai ERP là gì?

Cách sử dụng hệ thống ERP, triển khai ERP là gì?

Hướng dẫn sử dụng erp đề cập đến quá trình cài đặt và cấu hình hệ thống phần mềm ERP trong một tổ chức. Quá trình này bao gồm việc tích hợp các chức năng kinh doanh khác nhau, chẳng hạn như tài chính, hoạt động và nguồn nhân lực (HR), vào một hệ thống duy nhất.

Mục tiêu của việc triển khai ERP là nâng cao hiệu quả và hiệu quả của các quy trình kinh doanh của tổ chức và cung cấp dữ liệu và khả năng báo cáo theo thời gian thực. Nó thường bao gồm một loạt các giai đoạn, chẳng hạn như phân tích, thiết kế, thực hiện, thử nghiệm, triển khai và bảo trì.

Quá trình sử dụng phần mềm erp có thể phức tạp và tốn thời gian, tùy thuộc vào quy mô tổ chức của bạn, nhưng nó có thể giúp các tổ chức đạt được lợi ích của hệ thống ERP, chẳng hạn như tăng năng suất, tiết kiệm chi phí và cải thiện độ chính xác của dữ liệu.

Xem thêm các tài liệu mới nhất của S.I.S Việt Nam:

Hướng dẫn sử dụng

Nhật ký cập nhật sản phẩm 

Tài liệu, video về cách sử dụng hệ thống ERP

9 bước trong cách sử dụng hệ thống ERP thành công

9 bước trong cách sử dụng hệ thống ERP thành công

Tích hợp ERP có thể hợp lý hóa các quy trình, nâng cao hiệu quả và cung cấp những hiểu biết có giá trị. Các bước hướng dẫn sử dụng phần mềm erp bao gồm đánh giá các hệ thống hiện tại, xác định phạm vi và mục tiêu dự án, chọn phần mềm, cấu hình hệ thống, di chuyển và chuẩn bị dữ liệu, thử nghiệm, đào tạo nhân viên, thực hiện và cung cấp bảo trì và hỗ trợ liên tục.

Cách sử dụng hệ thống ERP - Bước 1: Đánh giá các hệ thống hiện tại

Bước đầu tiên trong cách sử dụng hệ thống ERP là xem xét toàn diện các hệ thống hiện tại của bạn và xác định các lĩnh vực có thể cải tiến. Đánh giá này sẽ giúp bạn hiểu được tình trạng hiện tại của hoạt động kinh doanh của bạn và nơi có sự thiếu hiệu quả hoặc tắc nghẽn có thể được giải quyết bởi hệ thống ERP.

Bước này nên bao gồm việc xem xét các hệ thống và quy trình hiện tại của bạn, bao gồm tài chính, sản xuất, hàng tồn kho, bán hàng và CRM (quản lý quan hệ khách hàng). Trong quá trình đánh giá này, bạn cũng nên xác định bất kỳ khoảng trống nào về chức năng mà hệ thống ERP có thể lấp đầy, chẳng hạn như báo cáo và phân tích, tự động hóa và tích hợp dữ liệu.

Các lĩnh vực cần chú ý cách sử dụng erp bao gồm:

• Hệ thống tài chính, bao gồm quy trình kế toán và ngân sách
• Quy trình sản xuất và sản xuất, bao gồm quản lý hàng tồn kho và hậu cần chuỗi cung ứng
• Hệ thống bán hàng và tiếp thị, bao gồm CRM và dự báo bán hàng
• Quản lý và báo cáo dữ liệu, bao gồm độ chính xác, bảo mật và tuân thủ dữ liệu
• Cơ sở hạ tầng và phần mềm công nghệ thông tin (CNTT), bao gồm phần cứng, mạng và hệ thống đám mây
• Quy trình kinh doanh, bao gồm quy trình làm việc và tự động hóa
• Trải nghiệm người dùng, bao gồm tính dễ sử dụng và sự chấp nhận của người dùng

Bằng cách kiểm tra các hệ thống hiện tại của bạn và xác định các lĩnh vực cần cải thiện, bạn sẽ có thể đưa ra quyết định sáng suốt về chức năng và tính năng quan trọng đối với tổ chức của bạn và sẽ có thể chọn giải pháp ERP phù hợp với nhu cầu kinh doanh của bạn. Đây là bước không thể thiếu trong hướng dẫn sử dụng hệ thống erp.

Cách sử dụng hệ thống ERP - Bước 2: Xác định phạm vi và mục tiêu

Khi bạn đã đánh giá các hệ thống hiện tại của mình và xác định các khu vực cần cải thiện, bước tiếp theo là xác định phạm vi và mục tiêu của dự án triển khai ERP của bạn. Điều này liên quan đến việc xác định những nhiệm vụ và quy trình cụ thể mà hệ thống ERP sẽ chịu trách nhiệm, dữ liệu nào cần được tích hợp và những mục tiêu kinh doanh cụ thể mà hệ thống cần hỗ trợ.

Để xác định phạm vi dự án của bạn, hãy xem xét:

• Những chức năng và quy trình kinh doanh nào sẽ được tự động hóa bởi hệ thống ERP?
• Các yêu cầu dữ liệu cụ thể cho hệ thống, bao gồm di chuyển và tích hợp dữ liệu là gì?
• Các chỉ số hiệu suất chính (KPI) cần được theo dõi và báo cáo là gì?
• Các bên liên quan là ai và nhu cầu và yêu cầu cụ thể của họ là gì?

Bằng cách xác định phạm vi và mục tiêu của dự án triển khai ERP, bạn sẽ có thể tạo ra một lộ trình rõ ràng cho quá trình sử dụng erp và bạn sẽ có thể truyền đạt các mục tiêu và kết quả mong đợi của dự án cho tất cả các bên liên quan, giúp nhân viên mua vào. Ngoài ra, bằng cách thiết lập các mục tiêu và mục tiêu cụ thể, bạn có thể đo lường sự thành công của dự án sau khi hoàn thành.

Cách sử dụng hệ thống ERP - Bước 3: Chọn hệ thống ERP

Sau khi xác định phạm vi và mục tiêu của dự án tích hợp ERP của bạn, bước tiếp theo là chọn một giải pháp phần mềm ERP phù hợp. Bước này liên quan đến việc nghiên cứu và đánh giá các tùy chọn phần mềm ERP khác nhau để xác định cái nào phù hợp nhất với yêu cầu và mục tiêu kinh doanh của bạn.

Khi lựa chọn giải pháp ERP, hãy xem xét:

• Phần mềm có đáp ứng các yêu cầu chức năng cụ thể của tổ chức của bạn, chẳng hạn như kế toán, quản lý hàng tồn kho và CRM không?
• Phần mềm ERP có tích hợp với các hệ thống và dữ liệu hiện tại của bạn không?
• Phần mềm có thể cung cấp các khả năng báo cáo và phân tích cần thiết, chẳng hạn như báo cáo tài chính, quản lý hàng tồn kho và phân tích bán hàng không?
• Phần mềm có đủ khả năng mở rộng và linh hoạt để đáp ứng sự phát triển kinh doanh trong tương lai không?
• Nhà cung cấp phần mềm có uy tín không và họ có cung cấp hỗ trợ và bảo trì đầy đủ không?
• Tổng chi phí sở hữu, bao gồm triển khai, tùy chỉnh và bảo trì và hỗ trợ liên tục là bao nhiêu?
• Khung thời gian cần thiết để thực hiện đầy đủ ― không có gì lạ khi mất 12 tháng trở lên)

Nghiên cứu và đánh giá các tùy chọn phần mềm ERP khác nhau có sẵn để đảm bảo bạn chọn giải pháp tốt nhất cho tổ chức của mình. Tham khảo ý kiến của một chuyên gia ERP hoặc một công ty dịch vụ chuyên nghiệp cũng có thể giúp cách sử dụng hệ thống erp bạn thông qua quá trình lựa chọn.

Khi nghiên cứu và đánh giá các hệ thống ERP khác nhau, hãy xem xét các tính năng và chức năng cụ thể sau:

• Quản lý tài chính, bao gồm kế toán, lập ngân sách và báo cáo tài chính
• Quản lý chuỗi cung ứng, bao gồm quản lý hàng tồn kho, mua sắm và hậu cần
• Bán hàng và tiếp thị, bao gồm CRM, dự báo bán hàng và tự động hóa tiếp thị
• Nhân sự và bảng lương, bao gồm quản lý nhân viên, quản lý phúc lợi và xử lý bảng lương
• Quản lý dự án, bao gồm theo dõi dự án, phân bổ nguồn lực và quản lý nhiệm vụ
• Sản xuất và sản xuất, bao gồm lập kế hoạch sản xuất, quản lý lệnh sản xuất và kiểm soát chất lượng
• Quản lý và báo cáo dữ liệu, bao gồm độ chính xác, bảo mật và tuân thủ dữ liệu
• Cơ sở hạ tầng CNTT, bao gồm khả năng tương thích phần cứng, mạng và hệ thống đám mây
• Trải nghiệm người dùng bao gồm tính dễ sử dụng, sự chấp nhận của người dùng và khả năng truy cập
• Linh hoạt để đáp ứng nhu cầu thay đổi của tổ chức của bạn

Cách sử dụng hệ thống ERP - Bước 4: Cấu hình hệ thống ERP của bạn

Sau khi chọn giải pháp phần mềm ERP hoàn hảo, bây giờ bạn phải định cấu hình nó để đáp ứng nhu cầu riêng biệt của tổ chức bạn. Điều này bao gồm cá nhân hóa và tối ưu hóa hệ thống theo quy trình kinh doanh, quy trình làm việc và điều kiện tiên quyết độc quyền của bạn.

Thiết lập cơ cấu tổ chức

• Xác định biểu đồ tài khoản
• Xác định trung tâm chi phí
• Xác định đơn vị kinh doanh

Tùy chỉnh phần mềm

• Điều chỉnh nó với các quy trình kinh doanh và quy trình làm việc hiện có
• Thiết lập và cấu hình các mô-đun, chẳng hạn như quản lý tài chính, quản lý chuỗi cung ứng và CRM

Xác định kiểm soát truy cập của người dùng

• Xác định vai trò và quyền của người dùng để kiểm soát quyền truy cập vào hệ thống và dữ liệu

Tích hợp với các hệ thống khác

• Tích hợp hệ thống ERP với các hệ thống và nguồn dữ liệu khác, chẳng hạn như phần mềm kế toán, hệ thống quản lý hàng tồn kho và nền tảng thương mại điện tử

Cách sử dụng hệ thống ERP - Bước 5: Chuẩn bị và di chuyển dữ liệu

Để di chuyển dữ liệu sang hệ thống ERP của bạn, bạn phải làm sạch và định dạng dữ liệu của hệ thống hiện tại để tương thích với hệ thống mới. Điều này bao gồm đánh giá, chuẩn bị và chuyển đổi tất cả dữ liệu hiện có thành một định dạng tương thích với phần mềm ERP của bạn. Sau đó, tải nó vào hệ thống mới.

Di chuyển dữ liệu có thể là một quá trình khó khăn và tốn thời gian, vì vậy điều quan trọng là phải lập kế hoạch trước và chuẩn bị trước dữ liệu. Điều này bao gồm:

• Tiến hành kiểm tra dữ liệu hoàn chỉnh của tất cả các hệ thống và ứng dụng hiện có
• Xác định và phân loại các loại dữ liệu bạn cần di chuyển
• Làm sạch và xác thực dữ liệu về độ chính xác
• Xác định phương thức truyền dữ liệu
• Kiểm tra quá trình di chuyển dữ liệu
• Xây dựng kế hoạch sao lưu và khôi phục trong trường hợp có lỗi hoặc mất dữ liệu
• Thiết lập các chính sách và giao thức quản trị dữ liệu

Di chuyển dữ liệu có thể là một quá trình phức tạp, vì vậy điều quan trọng là phải có một đội ngũ giàu kinh nghiệm am hiểu về các yêu cầu riêng của tổ chức bạn.

Cách sử dụng hệ thống ERP - Bước 6: Kiểm tra hệ thống ERP

Khi bạn đã hoàn thành việc triển khai ERP, cần phải kiểm tra hệ thống về chức năng và độ chính xác của dữ liệu. Điều này bao gồm kiểm tra tất cả các ứng dụng và quy trình hệ thống, cũng như xác minh tất cả dữ liệu được di chuyển.

Trong giai đoạn thử nghiệm, điều quan trọng là:

• Xác định và ghi lại các tiêu chí chấp nhận của người dùng
• Thực hiện kiểm tra hệ thống end-to-end cho chức năng
• Xác thực độ chính xác của tất cả dữ liệu đã di chuyển
• Tiến hành đánh giá khả năng truy cập của người dùng
• Kiểm tra các quy trình tự động hóa và quy trình làm việc
• Kiểm tra bảo mật hệ thống
• Xác nhận khả năng tương thích với các hệ thống và ứng dụng khác.

Cách sử dụng hệ thống ERP - Bước 7: Đào tạo nhân viên về hệ thống ERP mới

Trước khi bạn khởi chạy hệ thống đầy đủ, hãy cân nhắc triển khai nó cho một vài bộ phận trước khi ra mắt toàn công ty. Dù bằng cách nào, điều quan trọng là đảm bảo tất cả nhân viên được đào tạo đầy đủ về cách sử dụng hệ thống. Tùy thuộc vào nhu cầu của tổ chức, bạn có thể chọn từ nhiều phương pháp đào tạo khác nhau, bao gồm các khóa học trực tuyến, hướng dẫn trên lớp, các buổi cố vấn trực tiếp hoặc kết hợp có tổ chức cả ba.

Khi đào tạo nhân viên, cung cấp:

• Tổng quan về cách thức hoạt động của hệ thống ERP và các quy trình kinh doanh liên quan của nó
• Hướng dẫn từng bước rõ ràng về cách sử dụng tất cả các tính năng và chức năng của hệ thống
• Giải thích chi tiết về nhập liệu, báo cáo và các công việc cơ bản khác
• Hướng dẫn khắc phục sự cố
• Tài nguyên để hỗ trợ liên tục.

Cách sử dụng hệ thống ERP - Bước 8: Triển khai đầy đủ hệ thống ERP mới

Khi hệ thống đã được kiểm tra và tất cả các khóa đào tạo nhân viên hoàn tất, bạn có thể bắt đầu triển khai hệ thống ERP mới. Điều này bao gồm đảm bảo tất cả nhân viên trong tổ chức đều có thể truy cập được, kích hoạt các quy trình tự động và thiết lập quy trình báo cáo.

Những điều cần tìm khi triển khai hệ thống ERP của bạn bao gồm:

• Độ chính xác và toàn vẹn dữ liệu
• Truy cập thời gian thực cho tất cả người dùng
• Giao thức bảo mật
• Quy trình làm việc
• Quyền của người dùng

Cách sử dụng hệ thống ERP - Bước 9: Cung cấp bảo trì và hỗ trợ liên tục

Khi hệ thống ERP của bạn được triển khai đầy đủ, điều quan trọng là phải thiết lập một quy trình để bảo trì và hỗ trợ liên tục hệ thống. Điều này bao gồm thực hiện kiểm tra bảo trì thường xuyên, nâng cấp phần mềm khi cần thiết và khắc phục mọi sự cố phát sinh. Có một đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm tại chỗ để quản lý hệ thống và cung cấp hỗ trợ là điều cần thiết.

Tạo quy trình vận hành tiêu chuẩn (SOP) để sử dụng hệ thống và khắc phục sự cố phổ biến cũng có thể có lợi. Ngoài ra, lên lịch kiểm tra định kỳ với người dùng và khách hàng có thể giúp đảm bảo việc triển khai ERP vẫn hoạt động bình thường.

Những sai lầm trong các cách sử dụng hệ thống ERP cần tránh

Những sai lầm trong các cách sử dụng hệ thống ERP cần tránh

Hướng dẫn sử dụng hệ thống erp có thể là một quá trình phức tạp và điều quan trọng là phải nhận thức được những sai lầm phổ biến có thể xảy ra trong quá trình thực hiện để tránh chúng. Dưới đây là một số sai lầm khi sử dụng phần mềm erp phổ biến nhất cần tránh.

Không liên quan đến các bên liên quan chính

Không liên quan đến các bên liên quan chính trong quá trình triển khai ERP có thể dẫn đến thiếu sự mua vào và hỗ trợ cho dự án. Bao gồm các bên liên quan từ các phòng ban và cấp độ khác nhau của tổ chức trong quá trình lập kế hoạch và thực hiện đảm bảo rằng hệ thống đáp ứng nhu cầu của tất cả người dùng.

Đánh giá thấp sự phức tạp của dự án

Triển khai ERP có thể là một quá trình phức tạp và tốn thời gian. Đánh giá thấp sự phức tạp của dự án có thể dẫn đến sự chậm trễ và thêm chi phí. Hiểu rõ về phạm vi và mức độ phức tạp của dự án trước khi bắt đầu quá trình thực hiện.

Không có kế hoạch và thời gian biểu rõ ràng

Nếu không có kế hoạch và thời gian rõ ràng, quá trình thực hiện có thể trở nên vô tổ chức và hỗn loạn. Có một kế hoạch chi tiết và thời gian biểu tại chỗ để đảm bảo rằng dự án luôn đi đúng hướng và được hoàn thành đúng hạn.

Không có đội ngũ triển khai chuyên trách

Triển khai ERP đòi hỏi một đội ngũ nhân viên tận tâm với các kỹ năng và chuyên môn cần thiết. Không có một nhóm thực hiện chuyên dụng có thể dẫn đến sự chậm trễ và tăng thêm chi phí.

Không cung cấp đào tạo đầy đủ

Đào tạo thích hợp là điều cần thiết để đảm bảo rằng nhân viên có thể sử dụng erp hiệu quả. Không cung cấp đào tạo đầy đủ có thể dẫn đến thiếu sự chấp nhận và không nhận ra tiềm năng đầy đủ của hệ thống ERP.

Không cung cấp hỗ trợ và bảo trì liên tục

Hệ thống ERP yêu cầu hỗ trợ và bảo trì liên tục để đảm bảo rằng chúng tiếp tục hoạt động chính xác và đáp ứng nhu cầu của tổ chức. Không cung cấp hỗ trợ và bảo trì liên tục có thể dẫn đến thất bại trong việc nhận ra tiềm năng đầy đủ của hệ thống ERP.

Tránh những sai lầm triển khai ERP phổ biến này có thể giúp đảm bảo quá trình triển khai thành công và nhận ra toàn bộ tiềm năng của hệ thống ERP.

Làm thế nào để đo lường sự thành công của cách sử dụng hệ thống erp

Đo lường sự thành công của việc triển khai ERP là rất quan trọng đối với các tổ chức để xác định xem hệ thống có mang lại lợi ích mong đợi hay không và xác định các lĩnh vực cần cải thiện. Dưới đây là một số số liệu chính mà các tổ chức có thể theo dõi để đo lường sự thành công của việc triển khai ERP của họ.

Tiết kiệm chi phí

Kiểm tra chi phí liên quan đến hệ thống ERP của họ, bao gồm chi phí phần mềm, triển khai và bảo trì liên tục và so sánh chúng với tiết kiệm chi phí do hệ thống tạo ra. Ví dụ: các tổ chức có thể theo dõi tiết kiệm chi phí từ hiệu quả được cải thiện, quy trình được sắp xếp hợp lý và giảm lỗi.

Cải tiến quy trình

Các tổ chức có thể theo dõi những cải tiến trong các quy trình kinh doanh chính, chẳng hạn như quản lý hàng tồn kho, báo cáo tài chính và dịch vụ khách hàng do hệ thống ERP tạo ra. Ví dụ: các tổ chức có thể theo dõi thời gian cần thiết để hoàn thành một quy trình trước và sau khi triển khai ERP và đo lường sự cải thiện.

Độ chính xác của dữ liệu

Theo dõi tính chính xác của dữ liệu được nhập vào hệ thống ERP, chẳng hạn như dữ liệu bán hàng, dữ liệu hàng tồn kho và dữ liệu tài chính và so sánh nó với độ chính xác của dữ liệu được nhập thủ công trước khi triển khai.

Sự chấp nhận của người dùng

Các tổ chức có thể theo dõi tỷ lệ nhân viên chấp nhận hệ thống ERP, bao gồm số lượng người dùng đăng nhập, số lượng giao dịch được xử lý và số lượng yêu cầu hỗ trợ. Tỷ lệ áp dụng cao cho thấy nhân viên đang tìm thấy hệ thống dễ sử dụng và có giá trị.

Lợi tức đầu tư (ROI)

Tính toán lợi tức đầu tư của hệ thống ERP bằng cách đo lường các lợi ích do hệ thống tạo ra, chẳng hạn như tiết kiệm chi phí, cải tiến quy trình và độ chính xác của dữ liệu và so sánh chúng với chi phí của hệ thống.

Bằng cách theo dõi các số liệu này, các tổ chức có thể xác định sự thành công của việc triển khai ERP, xác định các lĩnh vực cần cải thiện và điều chỉnh chiến lược của họ cho phù hợp. Thường xuyên theo dõi hiệu suất của hệ thống ERP là rất quan trọng để đảm bảo rằng hệ thống tiếp tục đáp ứng nhu cầu phát triển của tổ chức.

Nói tóm lại

Một hệ thống ERP có thể giúp các tổ chức tối ưu hóa hoạt động của họ và đạt được lợi thế cạnh tranh. Quá trình thực hiện, mặc dù phức tạp, có thể được thực hiện hiệu quả bằng cách làm theo các bước và giải quyết những cạm bẫy tiềm ẩn. Nỗ lực đầu tư vào việc thực hiện sẽ được đền đáp trong thời gian dài với hiệu quả được cải thiện, quy trình hợp lý và hiểu biết kinh doanh có giá trị.

Câu hỏi thường gặp về cách sử dụng hệ thống erp

Câu hỏi thường gặp về cách sử dụng hệ thống erp

ERP là gì?

ERP là viết tắt của Enterprise Resource Planning. Nó là một hệ thống phần mềm giúp các tổ chức quản lý và tự động hóa các quy trình kinh doanh khác nhau, chẳng hạn như quản lý tài chính, quản lý chuỗi cung ứng, nguồn nhân lực và hơn thế nữa.

Mất bao lâu để triển khai một hệ thống ERP?

Khoảng thời gian triển khai ERP khác nhau tùy thuộc vào quy mô và độ phức tạp của tổ chức, cũng như loại hệ thống ERP đang được triển khai. Thông thường, có thể mất từ sáu tháng đến hơn một năm.

Lợi ích của hệ thống ERP là gì?

Hệ thống ERP có thể cung cấp nhiều lợi ích, bao gồm cải thiện hiệu quả, quy trình hợp lý và khả năng ra quyết định tốt hơn thông qua thông tin chi tiết về dữ liệu thời gian thực. Ngoài ra, ERP có thể giúp các tổ chức giảm chi phí và tăng doanh thu bằng cách tự động hóa và tối ưu hóa các quy trình kinh doanh.

Để triển khai thành công và đạt hiệu quả vượt bậc từ giải pháp ERP, doanh nghiệp cần xem xét đầy đủ, chi tiết cũng như tìm hiểu thật kỹ lưỡng về hướng dẫn sử dụng phần mềm erp trước khi đi vào vận hành thực tế. Bài viết mọi điều bạn cần biết về cách sử dụng hệ thống ERP chúng tôi chia sẻ ở trên đã giải đáp mọi thắc mắc của bạn về phần mềm erp hướng dẫn sử dụng.

Tại S.I.S, chúng tôi sở hữu một đội ngũ các chuyên gia với kiến thức và kinh nghiệm với đa dạng các hệ thống ERP khác nhau trên thế giới. Chúng tôi luôn sẵn sàng hỗ trợ các doanh nghiệp triển khai và sử dụng những hệ thống ERP được tùy biến đáp ứng đúng với nhu cầu đặc thù. Đừng ngần ngại, hãy liên hệ ngay với chúng tôi để nhận được những tư vấn cụ thể :

Trụ sở Hà Nội: Số 42, ngõ 178 Thái Hà, quận Đống Đa, TP.Hà Nội.

VPGD HCM: Tòa nhà Sunrise City, số 27 đường Nguyễn Hữu Thọ, phường Tân Hưng, Quận 7, TP.HCM.

Hotline Bán hàng: 0912.210.210

Hotline CSKH:       0868.070.600

Hotline BHSP:       0917.447.785

Email: phanmem@sis.vn - support@sis.vn

Website: erpsme.vn